精选邮政营销策划方案(推荐)(三篇)(邮政营销案例100例)

时间:2025-05-04

精选邮政营销策划方案(推荐)一

年初以来,我局在市局的统一领导下,坚决贯彻科学发展观,内抓理财,外拓市场,规范行为,各项工作取得了新的成绩。

1—6月份经营各项指标完成情况如下:

xx1-6月份,我局共完成收入x万元,比去年同期增长%,其中:金融类业务收入xx万元,同比增长x%;邮递类业务收入xx万元,同比增长x%。截止6月30日,全县邮储余额达到x万元,比08下半年净增x万元。

1、1-6月收入完成情况:业务总收入完成x万元,同比增长x%通信业务收入完成xx万元其他业务收入完成x万元函件收入完成x万元,包件收入完成x万元,快递包裹收入完成x万元汇票收入完成x万元,特快专递收入完成x万元,机要收入完成x万元,物流收入完成x万元,报刊收入累计完成x万元,集邮收入完成x万元,储蓄收入完成xx万元其中保险收入完成x万元代办收入完成xx万元

2、1-6月支出完成情况:成本费用总支出完成x万元,同比增长x%通信业务成本完成x万元,管理费用完成xx万元财务费用完成x万元其他费用支出完成x万元

3、1-6月收支差额完成情况:完成xx万元,同比增长x%

4、1-6月服务满意度:80分,同比增长x%

5、1-6月金融业务指标完成情况:储蓄净增余额完成x万元,同比增长x%保险业务完成x万元保额,

6、1-6月电信业务指标完成情况:代理联通业务完成g网放号x户,同比增长x%事实胜于雄辩,从数据来看,我局1-6月的财务完成任务情况良好。

储额发展方面,储蓄业务作为我局吃饭业务,今年我局在储蓄业务发展方面以“早安排、早部署、早发展”为主线,计划按市场占有率及潜力分解,有重点的推进,使各网点形成共识,出台了储蓄业务奖励政策和考核办法,抓住大客户这块市场,加大攻关力度。从而形成了强劲的发展态势,

面对5月份受城市建设的影响,将中心工作放在巩固用户群,挖掘小用户上来,使储额稳中有升。同时重点抓储蓄流动服务业务,为拉进与个体商户的距离,还推出上门取、送款,兑换零币、新币业务,从而提高了服务质量。

保险业务方面。我局采取先培训后上岗的措施,即利用下班时间,聘请保险公司经理及业务员,为全局职工进行了保险业务培训,传授营销技巧。同时还开展了劳动竞赛活动,

在代发工资业务方面,我局已将目光由企事业单位转向个体工商户,从而达到巩固大户,发展小户上来,使代发工资业务全面开花。

电信业务方面,我局一方面细分g网用户市场,重新进行准确市场定位,向地区联通公司申请单向收费政策,差异化基站资费政策,稳定网上用户抢占用户市场。联通“小神通”单向收费政策迎合了经济用户的心理,达到稳定用户、抢占用户市场先机目的。对新开通的基站,如xx镇在当地移动市场相对稳定,采取一地一策。我局以向公司申请小区基站38元包月,全区随便打政策,以吸引移动用户转网。同时加强集团用户的管理和推广力度,将用户锁定在集团内,增加转网壁垒。vpn集团用户平台政策出台后有力地稳定了网上用户。通过拉网式的营销,营销人员走向各个单位进行上门推销,提高人们对cdma手机的认知度,加大c网精品品牌宣传工作,借助cdma20xx—ix系统的即将开通提升cdma精品品牌形象。

包件业务方面:我局上半年包裹业务定位提高普通包裹和快递包裹业务量的基础上,积极宣传木耳包裹收寄的优惠政策和方便条件。在工作中我们把快递包裹业务定位在普通包裹的转向上,加大宣传力度。在物流配送业务上,我局现与商店啤酒代理商签订协议,由我局代理运送啤酒业务,从而形成运输、仓储、配送一条龙服务。利用邮政网络优势,积极同木制品厂联系,配送发往大连木制品货物,形成固定用户定期运输。

取得如此好的成绩,得益于20xx年上半年我局主要抓了以下几项工作。

1、完善各项现有制度

我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善,使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上,根据省、地文件要求完善资费优惠管理,明确审批权限,完善优惠标准及程序,严格控制超范围、超标准优惠资费。在欠费管理上,要求各专业每月与财务及时对帐,实现财实相符,帐实相符,强化了责任追究,有效控制用户欠费。

2、推进改革创新制度

目的是提高劳动效率,在用人改革方面,形成能者上、庸者下的用人机制,形成人才的流动性,我局上半年调整更换了几名营业班长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资。

根据省、地局的邮政会议精神,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,我局较好地完成了上半年工作任务。

在下半年的工作中,“不打无准备仗”,我局利用好市场调查和方案营销,为财政局专业化发展提供保障,我局广大职工将在上级的正确领导下,促改革、谋发展、求稳定,算细每分收入,确定目标市场,以更加奋发有为的精神状态和良好的工作作风投入到财务工作中 …… 此处隐藏:2391字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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