工厂员工工作总结(5篇)
时间:2025-07-09
时间:2025-07-09
1、产品产量方面
从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
4、模具检验方面
半年的时间我觉得故去的很快,很多时候我觉得在银行的工作遇到自己的瓶颈,我时不时会觉得自己不知道去干什么,事实上经过的工作的磨砺才能突破,一段时间的工作能够客观的去看待自己,上半年也许就是这样的,半年的工作都在考验自己,这半年下来我就更加坚信自己能够做好了,不是自己的遇到的瓶颈这只是一时间的一种迷茫,经过这段时间的一个工作,银行的充实工作,没有一个目标是不行的,在这样的环境下我也完成了上半年的工作。
尽管来到了__银行一年时间,我经常觉得学到的运用到工作一下自己就用完了,这不是我们学一点就用一点的能够做好的工作,一开始我抱着学一点用一点的心态,银行的工作一直比较轻松,但是需要细心,负责,这上半年来我就告诉自己那种心态不行,对于自己的业务的一个学习我没有一个全名的意识,学习是必然的,我一直把这个学习当做自己得工作的前提,只有把自己的一些银行业务学习的全面了,我在工作时候就不会犹犹豫豫,很多时候就是因为自己一直的犹豫导致工作的一些不便。
学习就是在提高自己,我们工作不要一直觉得自己学习学习够了,这是不存在够了的,我们在工作的一直都需要学习,我们不知道的业务需要深入的一个了解,这也是必然的,仅仅利用自己学到的微薄知识,这不能欧长期的发展,这半年的时间我就是好好的规范,自己给自己压力一定把自己岗位的一些知识,深入的了解,因为我之前是知道这样的学习给自己的快来的便利是很多的。
上半年我完成了银行的工作指标,对于一些业务的办理我很是熟练了,上半年我一共为___位客户办理了___种不同的业务,得到了客户的好评,我的工作一直都是用心,上级对于我的工作一直都很看好,我相信这不是一个偶然的事情,工作之中一定需要知道这个工作的内容,我在完成自己的工作的同时,我也会总结自己一整天的工作,去观察每一个客户的需求,这对我怎么去跟客户交流有很多的帮助,帮助客户解决问题就是我的日常工作,我把这么一件事情看做是我的任务,上半年来,工作当中不是什么事情都会做到完美,可也以说工作中没有什么绝对的完美,我只会脚踏实地的去完成好自己的工作。
一定正视自身的缺点,我欣然的接受同事们对我的看法,我非常乐意让同事们之处不足,我的问题 …… 此处隐藏:5429字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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