影响员工归属感的七大因素

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。以下是范文网范文网小编今天为大家精心准备的经济学理论相关论文：影响员工归属感的七大因素。内容仅供参考阅读!

影响员工归属感的七大因素全文如下：

当代社会，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素， 毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。然而， 各项数据表明， 包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率， 企业由于员工的离职， 产生了大量的流失成本。

不仅如此， 由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题， 如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等， 这一切都可能给企业带来灭顶之灾。因此， 如何培养员工的归属感， 使员工对企业产生家的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。然而员工归属感的形成需要不同因素的激发， 本文主要就企业内部环境的构建， 从七个方面讨论影响员工归属感的因素。

一、归属感的形成。

归属感是指员工经过一段时期的工作， 在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感， 这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程， 但一旦形成后， 将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感， 调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励， 最终产生投桃报李的效应。

人的归属需要具有多向度和多层次性， 归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程， 它可以分为三个层次：

( 1) 个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解， 当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准， 个体将义无反顾地加入到企业当中。

( 2) 个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训， 使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面， 个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。

( 3) 随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要， 导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感， 并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感， 强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加， 最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后， 一方面加深了个体对企业的认同， 另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业 强烈 的责任感， 体现为个体的主人翁精神， 并充分地、自觉地发挥个体主观能动性， 最终为企业创造出巨大的价值。因此， 归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。

二、影响归属感的因素。

1.有效沟通影响归属感。

杰克韦尔奇有一句名言是沟通、沟通、再沟通， 可见沟通在企业中的强大作用。对员工来说， 员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感， 沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制， 而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说， 最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流， 可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华， 从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。因此， 员工在有效沟通性的文化氛围中工作， 不仅能够控制和激励员工的行为， 实现信息的共享， 而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉， 心理上得到了极大的满足， 从而对企业产生深深的依 恋感和 认同感， 加深员工对企业的归属感。

2.公平影响归属感。

员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度， 从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开， 强调的是从企业的核心价值观出发， 在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感， 还包括程序公平感和互动公平感。分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度， 程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任， 互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。企业要建立公平性的文化， 必须将公平观念融入企业的价值观， 把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围， 公平性越强， 满意度越高， 归属感也就越易形成。

3.创新影响归属感。

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