供销合作总社2019年上半年工作总结

　　一、上半年工作开展情况

　　2019年上半年，xx县供销合作总社切实按照乡村振兴战略总要求，以供销社和“三位一体”农合联改革为引领，全面深化供销社服务“三农”组织体系建设，各项工作稳中有进，为农服务水平不断提高。

　　(一)找准定位，开拓创新，“三位一体”改革取得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。二是农产品流通打造新格局。三是信用服务方式打响全国。

　　(二)顺应趋势，优化布局，经济实现平稳发展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是项目建设稳扎稳打。二是资产管理公开透明。三是安全生产抓铁有痕。

　　(三)全面从严治党展现新貌。坚持把“廉政强实干”贯彻于加强干部队伍建设全过程。一是压实廉政主责。二是强化内部管理。三是抓好队伍建设。

　　(四)存在的问题和不足。今年以来，在市社的指导下，在县委县政府领导下，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是农合联改革发展的步子还不够快。二是社有资产增值能力弱。三是人才队伍建设不够有力。

　　二、下半年工作思路

　　下半年，县供销总社将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照县委县政府和市社的统一部署，以乡村振兴战略为总览，以中华人民共和国成立70周年和我县农副产品展示展销中心建成为主线，持续推进供销社和“三位一体”农合联改革，提升为农业服务能力，实现高质量绿色发展。

　　(一)综合改革再深化。认真履行农合联执委会职责，推进农合联会员共建共享，使农合联真正成为体现农民主体地位、服务农民生产生活、增进农民利益福祉的有效载体。立足产业优势，组建成立食用菌产业农合联，探索将产业农合联建设与“农作物放心工程”全面融合，将产业农合联与农旅融合、xx精品农业有机结合，发挥农合联大平台作用。推进基层农合联建设，规范开展农合联会员星级评定工作，规范开展农村金融服务。

　　(二)社有经济再夯实。积极探索社有资产清理整合工作，集中优势、化零为整，逐步改善社有资产“旧、小、散”的现状，加快盘活闲置资产、加快对供销系统资产的有效开发和改造提升，开展企业合作，探索资产入股，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。重点做好县农副产品展示展销中心的建设和运营工作，充分发挥农旅商贸服务有限公司的作用，真正将新大楼建成为xx旅游地农产品的地标市场，实现惠民利民富民的社会效益。

　　(三)为农服务再提升。提升资金互助会运行能力，进一步完善互助会风险补偿机制、会员评价机制、规范管理制度和运作模式规程，充分利用好“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品，着力打造面向农合联会员的普惠金融服务体系。围绕农民增收致富，规范农合联资产经营有限公司的规范化运作;围绕解决特色农产品难卖的问题，充分依托县农副产品展示展销中心，加快建设线上线下相结合的农产品流通网络，加快形成农产品配送、共用性服务、公共服务代理相结合，遍布我县城乡一体化的现代消费服务格局。

　　(四)队伍建设再加强。持续加强供销队伍建设，充分发挥供销系统扁担精神、背篓精神的导向、凝聚、约束和激励作用，按照“三治三强比实干”的要求，结合弘扬践行“浙西南革命精神”、认真开展警示教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，运用好供销系统“百日赶考”竞赛活动的有效载体，激励供销系统全体党员干部职工提高站位、拉高标杆、奋力争先，使供销系统干部适应新时期的发展需要。