今年以来，各地各单位深入贯彻区委、区政府工作部署，坚持“向项目聚焦”的工作导向，全面实行重点项目区领导“小单元、大密度”联系调度工作机制，严格落实清单管理、集中开工、服务考评制度，全周期、全流程抓好服务，推动项目建设提速提质提效。年初以来，省、市重点项目进度较快，区本级项目投资完成率、开工率顺利完成“双过半”任务，全区项目建设进展令人振奋。

　　一、重点项目建设总体情况

　　（一）省重点项目：在库项目x个，总投资x亿元，年度计划投资x亿元。x-x月完成投资x亿元，新开工项目x个（含储备转开工项目x个），竣工项目x个，分别占年度计划的x%、x%和x%，均超序时进度，二季度“赛马”得分预计位列全市第x。

　　（二）市重点项目：在库项目x个（计划外新增x个），总投资x亿元，计划投资x亿元，x-x月完成投资x亿元，新开工项目x个，竣工项目x个，分别占年度计划的x%、x%和x%，开工率、竣工率均位列全市第x。

　　（三）区本级项目：在库项目x个（其中招商引资项目x个、政府投资项目x个），总投资x亿元，计划投资x亿元，x-x月完成投资x亿元，新开工项目x个，竣工项目x个，投产项目x个，分别占年度计划的x%、x%、x%和x%（注：竣工数和投产数未重复计算）。

　　二、参加全省、全区集中开工动员项目推进情况

　　（一）全省集中开工动员重大项目推进情况

　　我区参加x年前三批次（季度）全省集中开工动员重大项目x个、总投资x亿元。

　　从投资体量看，x亿元以上项目x个、x亿元以上项目x个，占比分别达x%、x%。

　　从行业分类看，制造业项目x个、总投资x亿元，占比分别达x%、x%。

　　从开工和纳统情况看，第一批次x个项目已全部开工、全部纳统；第二批次x个项目已全部开工、x个项目尚未纳统（x）；第三批次x个项目已开工x个，x个项目x月开工，x个项目x月开工。

　　（二）全区集中开工重点项目推进情况

　　年初以来，我区共举行项目集中开工动员活动x次，参加动员项目x个、总投资x亿元。为准确掌握项目实际进展和未开工困难，x月上旬，我委赴相关乡镇、街道、园区，现场调研前x批次所有集中开工项目，实现“全覆盖”。

　　从前x批次x个参加开工动员项目看，截至目前，实质性开工项目x个，其中已纳统项目x个，分别占项目总数的x%、x%。

　　三、下一步工作安排

　　（一）持续强化管行业必须管投资。各行业主管部门要根据管行业必须管投资机制，紧扣项目谋划、前期、建设、竣工等关键环节，加强重点项目全周期、全链条管理。建议各部门明确专人，细化行业年度投资目标，建立行业项目台账，实时监测分析行业内市区两级的所有项目进展，行业主管部门每月重点调度x次，及时精准发现问题、解决问题，并定期将项目进展交发改统筹，关键时刻协助发改、统计对接相关的市直部门。各乡镇街道、园区要强化属地责任和阵地意识，主要负责同志要亲自部署、亲自过问，分管同志要带着站所人员往前站、具体办。如x街道应协同区卫健委对接x市人民医院改扩建二期门诊医技内科大楼项目，目前该项目实际形象进度约x亿，已报固投仅x亿。

　　（二）加强集中开工项目规范管理。一是对项目前期工作进行审核。对报送参加全区集中开工活动的项目，要求各属地单位报送项目审批（核准或备案）文件，并督促其加快后续规划、环评、用地等各项手续办理。二是对项目审核把关不严、报送项目不实，存在弄虚作假报送集中开工的项目属地单位，将视情况进行通报。

　　（三）强化在建项目推进。联合区项目帮办服务中心分两组，持续对全区在建项目开展实地大走访，通过深入项目一线，梳理项目推进中存在的问题和困难。对于现场能协调的给予即时解决，不能当面解决的，按照“小单元、大密度”工作机制提请联系区领导调度推进，确保前两季度未按计划开工的项目尽快实质性开工建设。