各位领导、同志们：

　　今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求：

　　一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和整改，一定要掷地有声，年终要兑现，决不能说说就完事。

　　二是强化作风，在以上率下中下功夫。大家都是通过竞聘上岗的，个人工作能力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要积极调动广大基层员工，大家一定要经常对照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”，要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。

　　三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。大家要结合“管理效益双提升活动”，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程，全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。

　　四是提高认识，在安全环保上下功夫。虽然集团公司安全生产、疫情防控形势趋于平稳，但并不是没有隐患，并不是各项工作都做到位了。实事求是的讲，集团公司安全基础还比较薄弱，大家必须保持清醒头脑，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取近期周边安全生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢安全环保防线。盯紧项目建设、维修维护等重点风险区域、重大风险作业活动，常态化深入开展隐患排产整治，全面提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识，提升现场管理水平，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。

　　五是高度重视，在风险防范上下功夫。大家要高度重视风险防控工作，真正做到思想认识到位、压力传导到位、防控措施到位，切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。要全面梳理和排查重大风险隐患，切实做到全面深入，确保应查尽查、不留“死角”和“盲区”；要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库，建立重大风险预警与应急机制；要坚持以问题为导向，结合“三重一大”决策制度执行、内部控制体系建设情况，围绕制度建设、流程设计、岗位职责分离、关键风险点控制等环节，开展制度梳理完善、流程设计再造等相关工作，逐步构建风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险能力。

　　六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。要进一步突出政治引领，不断提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，做政治上的明白人，严守作风纪律要求，提升廉洁自律水平；强化个人廉洁建设，把廉洁建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，日常工作和生活中要不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉做到遵纪守法、崇德尽责。